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Compte rendu de la réunion du comité d’établissement du 27 mai 2016

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Transfert des big-bags dans des bin’s au quai matière première

Plusieurs fournisseurs de noirs de carbone ne souhaitent plus livrer les produits dans des bin’s (contenants métalliques) mais en big-bags.

Une station de dépotage a été mise en place à proximité de la toupie. Cette solution consiste à vider les big-bags à l’aide d’une chaussette dans des bin’s à l’aide d’un palan.

D’après les premiers tests réalisés par la direction, cette méthode fonctionne et ne génère pas de refoulement de noirs (équipé d’un système d’aspiration).

Cette tâche sera réalisée par le personnel du quai. Cela représente environ 200 big-bags par an.

La CGT a demandé à la direction une information, consultation du CHSCT sur ce projet et au préalable de faire des essais en présence du CHSCT.

Un retour à l’ancien temps !!!!!

INFO : La direction a validé le projet de récupération des noirs sur le Banbury 5. Ce projet devrait se faire à court terme c’est-à-dire dans 3 à 4 mois.

Formation sur la formation ergonomique Sandbox

2 personnes ont eu une formation à l’ergonomie au Luxembourg (pousser, tirer, lever les charges,…)

D’après la direction, une usine au Etats-Unis a fait appel à des spécialistes et cette formation a permis de réduire les TMS de 80% en 4 ans.

Cela consiste à mettre en place des ateliers d’observation et de tests pour mettre les opérateurs en situation de travail.

La direction de Montluçon a préparé un atelier SANDBOX pour former les salariés aux gestes et postures.

Formation programmé sur journée de solidarité et par la suite par le certifieur.

Cette formation sera améliorée progressivement d’année en année.

Bulletin de paye

La direction a décidé d’adresser les  bulletins de paye dorénavant par voie postale.

Vue le nombre d’erreur sur les payes, soyez vigilant !

( Très bon ) Résultat société

Depuis le début de l’année, le chiffre d’affaire atteint 116,4 Millions d’euros pour un plan de 106.3 Millions d’euros.

Le résultat d’exploitation est de 6.5 Millions d’euros pour un plan à 5.2 Millions d’euros. L’an dernier, le résultat d’exploitation était de 5.5 Millions d’euros à cette époque.

Résultat commande avril 2016

13864 pneus en moins par rapport à la commande.

  • Camionnette : 3700 pneus en moins
  • Moto : 10000 pneus en moins
  • Mélange : 1602 tonnes de livrées à l’extérieur.

Marche de l’usine en juin 2016

  • Augmentation du ticket camionnette
  • Cam : 2150 pneus/jours en semaine  1900 en ES
  • Moto : 2150 pneus/jours en semaine 2120 en ES.
  • Mélange : environ 1500 tonnes de prévues pour l’extérieur

Effectif intérimaire, CDD et Contrat d’alternance

112 intérimaires présents dans l’usine au 25 mai 2016.

  • 14 au mélange
  • 25 en préparation
  • 1 en maintenance BTA
  • 44 en confection
  • 18 en vkvf
  • 3 au montage moule
  • 4 en maintenance BTB
  • 1 au SGUM
  • 1 au service RH
  • 1 à la direction

15 intérimaires, parmi cette liste, sont embauchés en CDI intérimaire ADECCO.

Il y a également 4 CDD, 4 contrats d’apprentissage et 2 contrats de professionnalisation

Il y a eu 2 embauches au mois de mai.

2 embauches en juin et 2 embauches en juillet sont prévues.

 

Heures supplémentaires en avril 2016

  • 4903 heures supplémentaires ont été effectuées sur le mois d’avril 2016
  • Opérateurs : 3359 heures, intérimaires : 753 heures, collaborateur : 790 heures
  • Atelier où il y a le plus d’heures réalisées : mélange avec 1102 heures et préparation avec 703 heures (hors intérimaires).

INFO MÉLANGE

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Le mardi 19 janvier 2015, le chef de production mélange est venu à la rencontre de la CGT pour demander la position des salariés concernant les propositions de la direction et de ce qu’il en était au niveau des relèves en début de poste.

La CGT lui a expliqué que les propositions de la direction étaient en dessous de leurs revendications et que c’est pour cette raison que les salariés ont décidé de ne pas reprendre les relèves en début de poste.

Suite à cela, la direction a convoqué la CGT et 2 opérateurs au choix de l’atelier à un entretien qui s’est déroulé le mercredi 20 janvier 2015 à 15h30.

Etait présents lors de cet entretien le sous-directeur et le chef de production et 3 salariés de l’équipe 1 dont un délégué CGT.

La direction a expliqué le contenu de son projet concernant les propositions faites lors des négociations (prime de secteur, temps d’habillage réévalué, coefficient, etc…)

Les salariés présents ont expliqué qu’ils ne reprendraient pas les relèves en débuts de poste tant qu’un complément mélange (pour couvrir les inconvénients liés aux relèves en début de poste, relèves casse-croûte et aux 20 minutes de travail effectif en plus par rapport aux autres secteurs) ne leurs sera pas attribué.

  • La direction explique qu’ils ne mettront pas en place leurs propositions
  • La direction refuse de verser un complément mélange.

 

 

Affaire à suivre…

NEGOCIATION ATELIER MELANGE

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PROJET FINAL DE LA DIRECTION

Les propositions de la direction sont en dessous des revendications des salariés.

Ce que la direction a rajouté :

  • Une application à effet rétroactive au 1er septembre 2015 de la prime de secteur
    • Soit un rappel de 80€ pour l’équipe 2 et ES2
    • Soit un rappel de 100€ pour l’équipe 1 et ES1

Cette prime sera versée sur la paie du mois de janvier 2016

  • Prime de redémarrage pour 5 personnes qui ont assurés le redémarrage du BB3. Prime attribuée dès que le taux de disponibilité de 79% sera atteint sur un mois (jusqu’au 31 mars 2016 pour atteindre cet objectif.
  • Polyvalence : pré-requis : Maîtriser au moins 8 postes+> +10 par rapport au coefficient le plus élevé des postes maîtrisés avec un minimum à 180.

Les propositions de la direction ne sont pas suffisantes.

Les salariés veulent un complément atelier mélange pour couvrir les inconvénients liés aux :

  • Relèves en début de poste
  • Relèves casse-croûte
  • 20 minutes de travail effectif en plus par rapport aux autres secteurs

Les salariés de ce secteur décideront des suites à donner.