Vendredi 20 juillet 2007 5 20 /07 /Juil /2007 13:15

 

 

 


Compte rendu de la réunion du CCE du 12 juillet 2007.

 

Rapport annuel sur l’activité 2006 présenté par l’expert du CCE

 

En voulant se positionner sur des produits à forte valeur ajoutée  et en resserrant encore plus les coûts de production, la société  mise sur une forte croissance des résultats.

Selon  l’expert, les objectifs affichés par la société apparaissent ambitieux au regard de la concurrence des prix menée par Michelin.

Activité Camionnette :

Les marchés camionnette ont progressé pour atteindre des volumes conséquents. Ils assurent donc des volumes de production importants. Activité Mélanges :

 

Le groupe reste en sous capacité de mélange et les exportations réalisées pour les usines du groupe  ne cessent de progresser alors que le site est considéré en saturation depuis plusieurs années.

Activité Moto :

L’abandon du service compétition, la spécialisation sur les produits à forte valeur ajoutée et le désengagement progressif, mais total du conventionnel au bénéfice du radial, sont autant de  risques pour l’activité Moto.

 Structure des coûts de GDTF en 2006.

Le graphique à secteurs ci-contre explique bien des choses à lui seule. La pression exercée sur les salariés est-elle justifiée ?

Le prix d’un pneu varie-t’-il vraiment suivant le coût de la main- d’œuvre qui le fabrique ?

Performances économiques.

Les performances économiques affichées dans les comptes de l’entreprise sont en forte amélioration.

Les résultats d’exploitation s’affichent positifs à 13,5 millions d’€uro

La vente des anciens bâtiments du siège social Dunlop à Issy les Moulineaux rapporte 15,9 millions d’€uro de plus value.

 

En matière de renouvellement des équipements de production, de machines, la société s’obstine à ne pas investir. Cela est pourtant urgent et indispensable pour la pérennité des sites. En 2006, Michelin a investi 7,5%, Bridgestone 8,5 %, Continental 9,8 % alors que Goodyear Dunlop Tyres France se contente de 2,6 % du chiffre d’affaires.

 Pompe à Fric pour actionnaires.

 

En faisant des sites de production des « centres de coût », c'est-à-dire que chaque produit est vendu au prix de revient + 5 % nous sommes condamnés à ne jamais être assez compétitif.

 Si nous abaissons nos coûts de production, le peu de marge qui nous est accordé diminue alors que dans le même temps la direction nous demande de produire aux coûts les plus bas.

 Produire à bas coût c’est avoir une marge diminuée, donc des résultats moins bons pour l’établissement, donc un argument de plus pour ne pas augmenter nos salaires ni mêmes embaucher le personnel nécessaire !

 Effectifs société.

Les effectifs société sont en baisse depuis 2003 avec une perte de 123 emplois en 3 ans. Seul l’effectif cadre augmente dans des proportions importantes. 19 cadres de plus dans les derniers mois.

 Evolution des rémunérations entre 2005 et 2006.

Il s’agit de rémunérations mensuelle moyennes brut

 

 

 

2005

 

 

2006

 

 

Variation en %

 

 

Ingénieurs & Cadres

 

 

5137 €uro

 

 

5506 €uro

 

 

+ 7,2 %

 

 

Techniciens & Agents de maîtrise

 

 

2522 €uro

 

 

2629 €uro

 

 

+ 4,2 %

 

 

Ouvriers hautement qualifiés

 

 

2117 €uro

 

 

2112 €uro

 

 

- 0,2 %

 

 

Ouvriers qualifiés

 

 

1958 €uro

 

 

1920 €uro

 

 

- 2, 0 %

 

 

Ouvriers spécialisés

 

 

1584 €uro

 

 

1371 €uro

 

 

- 13,4 %

 

 

 

Le constat est édifiant, l’évolution des rémunérations ouvrières est en diminution. Les départs en retraite, l’embauche de jeunes salariés payés au minimum, le gel des classifications permettent à nos patrons de faire baisser les rémunérations ouvrières.

 On constate aussi que tout le monde n’est pas touché !

Avec l’augmentation de 35 €uro, certains prétendaient que tout le monde allait être traité de la même manière. Dans ces conditions nous comprenons mal comment ce joyeux gavage a pu être possible dans une société où la situation est difficile, avec une concurrence acharnée, des charges sociales trop élevée et bla bla  bla bla…

Politique générale.

Prévisions 2007 :

La direction compte augmenter la productivité, diminuer les coûts et augmenter la rentabilité.

A Amiens :

La direction maintient son projet d’unifier les 2 sites avec une nouvelle organisation en    4 X 8 et un chantage à l’emploi (500 emplois sont directement menacés).

 A ce jour le projet est refusé par les salariés et leurs organisations syndicales.

A Riom :

L’an dernier après avoir tenté un chantage à l’emploi sur le site de Riom pour mettre en place 5X8, la direction avait échoué devant la mobilisation des salariés.

Cette année des discussions sont engagées pour une organisation 3X8 + ES. Des investissements permettant de produire davantage ont été réalisés, d’autres sont en cours.

A Montluçon :

Un renforcement de l’encadrement est mis en place (cadre bien rémunéré +7,2%) pour étudier l’amélioration des performances.   

Dotation de pneumatiques :

A chaque CCE nous reposons la question, une fois de plus le mépris de nos dirigeants à l’égard de ceux qui produisent richesses est de mise. « Cela n’est pas possible ».

Partenariat coupe du monde de Rugby et Goodyear :

Nous avons demandé l’attribution de places gratuites pour la coupe du monde de Rugby, Goodyear étant partenaire officiel. La direction déclare qu’elle ne donnera que 5 places, 1 par établissement et que la place fera l’objet d’un concours.

De nombreuses places sont offertes à Goodyear dans le cadre d’un partenariat fort coûteux. Pour autant, la direction déclare privilégier ses clients.  

 

Bonnes Vacances :

La CGT souhaite à chacun de bonnes vacances

 

 

Par syndicat cgt dunlop - Publié dans : cgtdunlop
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